价值突围,知识服务下一个增长点丨黑马说
有书成立于2014年,是一个以APP和新媒体矩阵为主要载体的知识服务平台,成立至今,平台已积累6000万的用户。
飞速增长的背后,有书做对了什么?
从用户中寻找需求,再到用户中验证效果,有书真正做到了帮助用户打破认知壁垒,成为真正的终身成长者。
《黑马说》第4期,走近有书创始人、黑马营6期成员雷文涛,带你发现创业新可能。以下为黑马智库编辑的对话节选:
主持人:在什么样的时代背景下,您决心走上创业的道路?
主持人:创业过程中您遇到最大的挑战是什么?
有书创始人雷文涛:最大的挑战还是在创业初期有这样一个创业的意愿,但是这个意愿没有变成现实,很多人不看好,同时资源又非常有限。如何把这样的一个执念,一个特别想做成的事情,在资源有限、不被理解的情况下推动下去,这是最大的挑战。
主持人:对比今夕,您觉得创业环境有哪些改变,又有哪些不变的元素?
有书创始人雷文涛:相比2013年、2014年,创业环境有很大的转变。在最早的时候,单点突破、个体崛起。你可能有一个好的idea,一根针就能捅破天。现在的创业环境,我个人的感受是,需要有团队、有体系作战。现在,在一个创业项目之初,我们就要做好比较周全的规划,包括系统性的风险防控,政策性的一些规范,合规的工作都要做得比较系统。整体来说,当下的创业要求是更高的,难度是更大的,这是我的整体体会。当然也会有更多新的机会会涌现。
不变的是创新永远是无限的,永远是不缺机会的。关键在于我们如何能够把握住用户的需求,找出用户的价值点,找到一个好的节奏,分步地、有序地、一项项去推进,把它落地,达成最后的目标。
主持人:创业十余载,您觉得创始人最重要的角色是什么?
有书创始人雷文涛:创业角色的变化,我可以用几个词来总结。最早可能是极客状态,对这个事情特别热爱,扎到事情里面,所有的细节、所有的问题、所有的解决方案都自己亲自来找,带着伙伴们一起干,是一个典型的极客,是一个产品经理的状态。到了中间,变成了一个一定意义上的领军人,带领一个小团队,把分工、协作做好,大家一起协同作战。
这一两年,随着业务领域的进一步拓展,变成了一个操盘手,一个领航员。一定意义上要定好战略、做好选择、建好团队、培养好人才。
整体来说,作为创始人,最重要的职责,是做一个造梦者和使命的坚守者,以及整个团队的教练,要能培养出一个人才体系来。
主持人:您觉得当下的新技术、新生态会带来哪些新的创业机遇和思考?
有书创始人雷文涛:当下的新技术,像大数据、云计算、元宇宙,新的生态、大型的视频平台,都会给我们带来全新的机遇。把这些技术用好,结合我们现有的业务,可以带来很多新的创新机会。甚至我们这种内容型的工作,知识服务性的工作,在新的技术环境下,很多东西有可能需要进行全新的重构,甚至全新的再来一遍。这就是我们巨大的机会。
主持人:您觉得十年之后不变的是什么?
有书创始人雷文涛:十年之后不变的,一定是每个人对美好生活的不懈追求,对自我成长的不懈追求。有书在做终生成长的服务,我们相信每个人对终生成长的理解会越来越深,这会成为一个永恒不变的主题。
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