选优配强“一线指挥员”洋河股份激活营销队伍“一池春水”
创新是第一动力,人才是第一资源。洋河股份新时期究竟需要什么样的营销队伍,才能创造企业二次腾飞的第二曲线,打造二次创业的第二阶段?
问题所指就是方向所在。着眼于营销干部的优化配强,洋河股份秉持专业化、知识化、年轻化的原则,专门组织考察队伍,分赴全国各地的分公司、办事处,实地考察候选对象,在赛场、赛道上选贤任能。
赛场选马,用人新风扑面而来
在今年初的营销干部集体谈话会上,洋河股份党委书记、董事长,双沟酒业董事长张联东表示,要打造属于洋河股份的硬核干部,构建钢铁长城。
通过前期的深入摸底了解,企业人才队伍梯次结构不合理、家族亲情牵绊掣肘等人的问题逐渐浮出水面。在选人用人上,必须用最科学的架构、最优良的队伍,适应未来市场实操需求,匹配发展任务,真正做到人尽其才、才尽其用、用当其时。
对文化素质高、工作能力强、作风正派的年轻干部,要勇于大胆提拔;创新选拔思路,扩大选人范围,以便更好的为年轻人提供发展空间,促使优秀人才有展示才华的舞台。破格录用年轻优秀营销人才,成为洋河股份一次大胆的尝试。
今年以来,围绕一切以市场为中心,一切为营销强赋能的指导思想,企业大刀阔斧地调整组织架构,在全国范围内设立了51个事业部,并注重提拔重用敢于担当作为的年轻干部,畅通晋升渠道,提供更大的发展空间,激发干事创业的激情。
据洋河人力资源部相关人员介绍,为选好用好营销干部,我们还专门建立了专项考察制度。企业用定量分析与定性分析相结合的方式,对候选干部进行画像,通过采集干部专业特长及熟悉领域、领导行为特征等信息,建立干部特质写实档案。
与此同时,企业围绕业务驱动组织、机构下沉深耕市场、权力下放、权责匹配、扁平化管理、德能勤绩廉、结构合理、五湖四海、公开选拔、轮岗交流10个维度,明确了在任用干部上的历史使命、总目标和必须坚持的一系列方针原则。
方向比努力更重要。洋河股份在选人用人风气、重塑用人导向、建强干部队伍上做了大量工作,并初步取得成效,特别是把一大批具有营销潜质的年轻干部充实到市场一线去,一股春风扑面而来,让人为之一振。
市场亮剑,拼搏力量不断聚合
比学赶超既是推进工作的方式方法,也是对干部高质量目标考核的发令枪。张联东认为,只有绷紧比学赶超这根弦,才能比出差距、学到经验,才能赶上先进、超过目标。
去年以来,洋河股份先后通过开展百日攻坚、三讲三亮三比作风整顿及巡察巡视、营商环境治理等一系列专项行动,对纪律涣散、效率低下、精神不振等现象坚决说不,激扬了实干硬作风,开创了争先新气象。
为了将守规矩、善担当、勇作为的好作风带到基层,带到新岗位,洋河股份利用赛马机制,让干部在业务工作中竞赛,不仅能够树立干部实干实绩工作导向,也能让干部在兼听则明中,发现自身不足及如何完善,确保在下一次竞赛中交出更优异的成绩单,促进整个干部队伍建设健康发展和良性循环。
此外,洋河股份还积极推进人才强企战略,倡导五湖四海使用干部原则,建立人才评价、激励制度,按实际贡献给予绩效奖励,让企业技能人才更有劲头、更有奔头。
今年春节后刚上班,一部名为《在没有硝烟的营销战场上,我们为梦想而战》内部宣传片在企业内部广为传看,一股亮剑精神在不断聚合。张联东坦言,白酒消费市场已进入白热化对抗阶段,在前有强敌压顶、气势汹汹,后有猛兵追赶、虎视眈眈下,洋河已经到了子弹上膛、冲锋陷阵的时刻。
2022年,洋河股份将其确立为打擂的决战之年,围绕高居江苏企业第一品牌、稳居中国酒业第一阵营、位居全球行业第一梯队的奋斗目标,企业已下达了任务书,各事业部立下了军令状、挂出了作战图,一场营销战场上的亮剑剧目即将上演......