什么样的员工值得培养
作者 |张丽俊
来源 | 张丽俊
ID | zhanglijunCherry
经常有人会问:选拔比培养更重要,那么什么样的人值得培养?
千里马值得培养。那么什么样的员工是千里马?通常来说,需要具备四个特质。
自 驱
一般来说,有理想的人,是具有自驱力的。有自驱力和没有自驱力,最后的行为表现也截然不同,当他内心有驱动力,会让他充满激情,主动思考,积极行动。
自驱就是自己驾驶一辆车,自己有方向感,自己能控制节奏。
他驱力就是你坐在汽车里,但你是被拖车拖着走的。你虽然在移动,但你掌握不了方向,拖车停下了,你也就停下了。
在招聘时,我更喜欢有自驱力的人。乔布斯曾经说过,苹果的成功源于发现了许多才华横溢、不甘平庸的A类人才。
而全球最大私募基金黑石集团的招聘要求上也写着:只寻找10分人才。
有自驱力的人,无须得到指令,就能主动发现问题,设计解决方案,并将业务推向新的方向。
靠 谱
你交给他一件再小的事情,他能做到事事有回应,件件有着落。靠谱是非常难的品质。
判断一个人靠不靠谱的基础标准,就是有没有“我能为大家做什么”的贡献精神。
他有没有承担责任的意识?
如果你交代给他的事,他都能按时完成。而且他注重结果、注重反馈,工作质量有保证,如果能力达不到,他也会想办法主动学习。那么,这样的人是非常有潜力的。
我建议大家成为一个靠谱的人,那些做大事的人,都做好了一件又一件的小事。你在做好一件件小事的过程中,也能和上级建立信任感,从而拥有更多的机会。
这就像是银行里的账户,想要取款,首先要存钱,你之前做的那些事,那些靠谱的行为,都是在存款。你存的款越来越多,你可以支出的金额也就越大。
皮 实
很多员工比较玻璃心,你骂一下他会哭,这个人如果很脆弱,管理者也不敢培养他。
那这个时候他很痛苦,管理者也很痛苦。所以不要去招那种玻璃心的人。
皮实这一特质非常重要,根据我提出的猴子屁股理论,一棵树爬满了猴子,往上看都是屁股,往下看都是笑脸。其实,在职场中,每个人都是这样一个爬树的猴子。
当你在基层的时候,你在最底下,你向上看,全是红红的屁股,没人给你好脸色,所有人都打击你,这个时候你需要有乐观皮实的心态。你得承受住所有的委屈,你要有足够的耐心和足够的心力,要积极,要乐观,要扎扎实实做事,不断精进自我。
作为一个员工,其实是没有退路的,没有选择的余地,只有往上走,一级一级地往上爬。
只有心力强大、皮实的人,才能爬得上去,如果员工心力不强大,很难培养。
精 进
很多年轻人总是抱怨没有机会,实际上很多时候,是你并没有展现出你的能力,所以也难以被伯乐发现。所以年轻人应该主动一点,想办法体现自己的价值,约翰的故事很好地向我们说明了这一点。
在美国的一场大萧条中,一位名叫约翰的年轻人想找份工作。
他去一家公司排队面试,老板问他:“你想要什么样的工作?”
他回答:“你们所有职位中薪水最低的,因为我急需一份工作。”
就这样,没有背景的他进入这家工厂工作。
没想到,上班第一天他就受伤了。那天晚上,他留在公司,发明了一件工具,既可以防止工人受伤,又可以将工作效率翻倍。
约翰虽然拿着最低的薪水,但他没有抱怨、没有消极怠工,而是早早完成工作,想着如何把当前的不起眼的工作做到最好。
很久以后,他这么告诉老板:“这个岗位已经不能让我的能力得到提升,请给我一个更有挑战的机会吧。”
只要是一个聪明的老板,都不会被拒绝。约翰入职3个月后,一路升职加薪成为部门经理助理。
然后他辞职了,他只是想测试怎样从零开始走到重要岗位。
约翰就是后来的美国石油大王约翰·洛克菲勒。
当你不断精进,每天都会比前一天进步,今天比昨天做得好。慢慢地, 你的能力会越来越强,你也可以承担更大的责任,也将会越来越有价值。试问,这样的年轻人谁不喜欢?
所以具备自驱、靠谱、皮实、精进这四类品质的人是千里马,管理者遇到这样的年轻人,千万不要放过。
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