稻盛和夫：越难的事，越要做
“活在当下”的态度，就是 “今天全力以赴，就能看清明天；当月全力以赴，就能看清下月；今年努力奋斗，明年就会豁然开朗。”
——稻盛和夫
作者 | 稻盛和夫
来源 | 盛和塾（ID：shengheshu2018）
转发请手动添加来源。
在企业经营中，意料之外的课题和障碍会接踵而来。这时候，如果缺乏坚强的意志，就会以些许的环境变化为借口，很随意地放弃应该达成的目标。
我曾经将下面这句话作为京瓷的经营口号：“以渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望和热情，去实现自己设定的目标。”
我认为，这个口号表明，团队的领导人不管遭遇何种障碍，都要以坚强的意志朝着达成目标的方向奋勇前进，决不妥协，决不停顿。
然而，在经营者当中有这样的人：
当目标看来难以实现时，他们立即寻找理由和借口，将目标数字向下调整，甚至将目标全盘取消。
已经制订的经营计划，本来就意味着对员工、股东以及社会做出了承诺。
既然是已经承诺的事，却有人以预期之外的经济环境和市场变动为理由，轻易地撤销计划，或将计划中的目标数字向下调整。
我认为，应该立即撤换这种意志不坚定、盲目跟着环境转的经营者、领导人。
用经营去“迎合”无法预料的经济变动等外界状况的变化，那么一时向下调整的目标，与接着到来的新的经济变动又不切合，这就不得不再次将目标向下调整。
如果持续这么做，不仅目标变得有名无实，而且领导人自己也将丧失集团对他的信任。
回顾京瓷的发展历程，我其实并没有怎么制定战略。
我从不制订中长期的经营计划，而只是制订短期的年度计划而已。
原因很简单，即便制订了中长期计划，也会被不以自己的意志为转移的各种变数所影响、所打乱。
碰到这种情况，如果依然故我地强推计划，只会导致各种异常的出现。
从京瓷创立伊始，时至今日，我都以“活在当下”的态度来制订公司的发展计划，从而使京瓷从一家地方性小企业成长为国际化的大集团。
详细来说，这种“活在当下”的态度，就是 “今天全力以赴，就能看清明天；当月全力以赴，就能看清下月；今年努力奋斗，明年就会豁然开朗。”
但几年后的事情，只能是‘凡人不得知，唯有天晓得’了”。
我曾经在无数的场合介绍过，京瓷的经营活动，不管是进军海外市场，还是开拓通信事业，其实都是出于偶然。
比如在生意场上，一些人有时会有求于我，譬如“能否帮助某家企业”“能否买下某座工厂”等。
每当碰到这种情况，我首先会考虑“此事是否为善举”，然后会分析“天时、地利、人和”是否齐备。
同时还会尊重对方的立场，为对方着想，即坚持以“利他之心”来判断和处理各种情况。
在我看来，只要上述要素一并到位，就可以做出可行的判断，哪怕在技术或资金方面存在风险。
但在旁人眼中，这或许是“有勇无谋”之举。
用围棋来比喻的话，为了不让自己的落子被孤立，在“跳”完之后，就得想办法在它们的周围落子，从而化点为线。
但这样一来，自己的意图反而完全暴露在了对手的眼中，可谓险棋，于是如履薄冰、全神贯注地步步落子。
可在高手眼中，这种拍脑袋的战术完全就是以卵击石，可由于没有什么像样的战略，因此只能硬着头皮上，结果愈发险象环生。
在惊觉自己上述的失误后，我开始认识到了制定战略的重要性。
简单来说，从京瓷现有的基础出发，想方设法把“跳”完的棋子连起来，就能保住落下的棋子。
只有在这种时候，我才会思考和运用战术。
除此以外，我依然会以感性的角度来做出判断，而这恐怕是各位最为排斥的方法。
可战略一旦制定完毕，我就会想方设法让落子连成一片，从而取得胜利。
所谓“事业”，顾名思义，就是把看似人人都能做的“事情”当作一个严肃的“行业”来耕耘。
许多中小企业家之所以无法盈利，问题出在方式方法上。
在刚创立京瓷时，京瓷只有一种产品。
大家一开始都是门外汉，同时也都是拼命努力的实干家。但由于缺乏技术和经验，因此只会做一种产品，即所谓的“单品类生产”。
既是“菜鸟”，又“只会一招”，的确十分不利。
一般来说，在这样的条件下，创业是非常困难的，但其实并非如此。
俗话说“罗马并非一日建成”，看似希望渺茫的创业条件，却往往是千里之行的起点。
有的人说，“没有技术的新兴企业只有死路一条”，我对此不敢苟同。
“一穷二白”“一无所有”恰恰是创业的前提。假如因为缺乏技术或者产品单一而灰心丧气，那就注定一事无成。
凡事皆有两面性，正因为是门外汉，才能做到“无知者无畏”，即不被所谓的“常识”束缚，敢于打破陈规、突破既定惯例，进而充分发挥自身的想象力。