39岁HR被裁后，大厂offer拿到手软：“有实力，怕个鬼啊！”

2021年，是近十年对HR群体最不友好的一年。

你几乎找不到任何一个年份，大大小小的公司会像2021年一样，丧心病狂地裁撤HR。一年来，HR遍体鳞伤，不过仔细观察还会发现，HR的境遇不是单纯如此。

确切地说，HR们生存境遇是“冰火两重天”。

最近，朋友老梁搬家，出于广东人的讲究，他每次搬家照例要“庆祝”一番，其实距离上一次”庆祝“才过去半年。

老梁已经是财务自由人士，上一次搬，目的是为了出任深圳一家公司的总裁，这一次搬——没有错，是卸任总裁。

卸任原因不稀奇，无非是一些高层权力斗争。

在一次产品发布会之后，他本来在准备总结会议，可是董事长的一名亲信上来抢白，当场宣读了董事会的新决定。就这样，慰劳会变成老梁的“弹劾会”，好在老梁对此很快释怀了。

不过，饭桌上还有一位朋友，是老梁同一家公司的HRD“老方”。

老方说起来是80后，但也年近40，他和老梁是旧相识，算是“老梁的人”。所以，在老梁卸任一周后，老方也被约谈辞退。

谈到老方的时候，我叹了口气，毕竟他和老梁的经济实力不同。

我也深知，HR做到三四十岁，突然失去工作，是一件多么可怕的事情。

过去，不管是在网上还是身边，我都能认识一些在35岁左右被裁掉的HR，或者其他行业/岗位的朋友。

他们在遭遇裁员后，有的会继续投简历找工作，有的会转行做其他门槛很低的工作，当然也有人从其他岗位转型做HR，更有一些女性，因为裁员直接放弃职业生涯，当起了家庭主妇。

其中的血泪不是三言两语讲得完的，所以，我在斟酌怎么安慰老方。谁知这时，老梁马上一个大喘气说道：

“别担心，想请人家老方的公司已经排上队了，而且都不是小公司喔。”

我顿时释然了，马上举杯贺喜。心里慨叹一声：

“HR们生存境遇真是冰火两重天啊！“

是的，HR就是这样两极分化的行业，一部分传统型HR沦为工具人，拿着微薄的薪资，越来越没有存在感；而另一部分HR却一飞冲天活得了一般人难以企及的报酬。

还好，老方属于后者。但愿，我身边的朋友更多属于后者。

但是客观地说，后者的数量总是远远少于前者的。

这两类HR的境遇为什么会产生冰与火的差距？我们都知道，是实力的悬殊。

没有实力的人，光阴虚掷，好像分母，他不知道哪一天就被新人替代，所以年纪越大越焦虑；

有实力的人，年轻时做了足够的积累，随着年龄的增长，他越来越出类拔萃，所以往往无所畏惧。

关键是，HR怎样才能获得出类拔萃的实力呢？很多人其实心里是没数的（否则他们早就做到了）。所以，我请老方和我分享他认为最关键的两点。

他的回答非常具有远见卓识，令人满意：

一、多跟老板学习。

你的学习对象决定了你能走多远，最好的老师不是优秀的HR，而是你的老板。

二、要系统学习。

你的学习模式决定了你能走多快，割裂地学习各个模块，会让你学了东忘了西，系统学习才能快速精进。

老方说，很多中小企业的HR，每天的日常工作就是招聘、新员工培训、人事事务、薪酬福利的计算发放。

他们的现状之所以难以改变，主要是他们整天盯着自己的上级，亦步亦趋。

但你跟着上级学习，哪怕你事务型的工作做得再好，瓶颈抬头就看见，你离大公司的要求还差十万八千里。

你想要走更远，能怎么办呢？首先就得更换学习对象——和老板学。

老板把一家企业的赢面维持了那么多年，他的战略思维，管人的方法，决策的过程，哪怕是最优秀的HR，也难以企及。

其次，你还要系统学习。

很多人未必知道什么是系统学习，但一定很熟悉什么不是系统学习。

比如说学六大模块，很多HR就是割裂地学。A负责招聘就只学招聘，B负责培训开发就成天备课讲课，C负责薪酬就完全像个技术员一样不动声色。

他们觉得只要持续钻研一个模块，就能端稳饭碗。他们都忘了，六大模块是个一环扣一环的系统，而且还是个闭环系统，并且，最终一起为一个更高级的系统（企业战略）服务。

很多人只有遭受重挫以后才会反省，这个世界上，单一能力强的HR已经遍地都是，系统能力强的HR才是万里挑一。

话说回来，我们早就知道学习很重要，现在我们还知道系统学习也很重要，但光是学习已经很艰难了，至于什么系统学习，怎么系统学习，又该怎么坚持下去呢？

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