2022-01-23 23:23

成大事者，必须经历的三次跃升

作者：刘润

来源：刘润（ID：runliu-pub）

成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。

如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。

从个人贡献者，到人员管理者

第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。

这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。

千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。

当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：

有问题 - 动手 - 解决。

而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：

有问题 - 抽象化问题的目标和指标 - 传达要求 - 看着被人完成 - 解决。

那么，如何重构能力系统呢？

你必须做到四个重要的升级。

第一个，叫做责任升级。

你要从对任务负责，变为对目标负责。

什么意思？

员工，是对任务负责的。

你交给我一项具体的任务，最好能明确告诉我，完成这个任务的指标是什么？

我把指标做到，这个任务就算完成了。

而经理，是对目标负责的。

假如老板问经理，这事儿怎么干成这样了？

经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说过好多次，他就是做不好……

经理觉得，谁做这件事，就是谁的错，所以特别委屈。

这个时候你就知道，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。

经理，需要对目标负责。

就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。

经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。

第二个，叫做沟通升级。

你要从用自己的手，到用别人的脑。

什么意思？

很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。

作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。

这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。

作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。

当你只是个人贡献者时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。

你的大脑想到什么决策，双手马上就能干起来了。

决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。

但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。

你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。

你需要把自己的想法，变成下属的行动。

这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。

你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。

你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。

第三个，叫做关系升级。

你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。

什么意思？

上个星期你们还在一起骂老板，结果，这个星期，你就直接变成他老板了。

这个时候，问题就来了。

我们之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？

我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？

管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。

你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。

你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。

第四个，叫做自我升级。

你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。

什么叫小我的满足？

我们每一个人，都喜欢被别人表扬。

你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。

你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。

……

我们都喜欢听到这样的表扬。

但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。

为什么？

因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。

当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？

如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。

那你可能就只能做现在这么大的事。

你要知道，你代表的就是你的整个团队。

你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。

你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队。

责任升级，沟通升级，关系升级，自我升级。

完成了这四次升级，你就会从个人贡献者，成为一个真正的管理者。

这是我们人生中第一次重要的跃升。

从人员管理者，到团队领导者

第二次跃升，是从人员管理者，到团队领导者。

这次跃升，是从一个将才，成为一个帅才。

什么是将才？

战必胜，攻必克，使命必达。

将才需要考虑的，是如何赢下一场战役。

如何领兵打仗，如何排兵布阵。

如何运用兵力，发挥最大价值，甚至以弱胜强。

岳飞就是典型的将才。

什么是帅才？

运筹帷幄之中，决胜千里之外。

帅才要做的，就是做好战略部署。

与谁结盟，和谁为敌？

先攻哪座城，后取哪座池？

哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利？

只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能够最大限度地取得终局的胜利。

秦皇就是典型的帅才。

那如何才能从将才，变成帅才？

你要完成两次重要的升级。

第一个，叫做战略升级。

你要从“把事情做对”（do things right），到“做对的事情”（do right things）。

人员管理者，是“把事情做对”。

最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。

而团队领导者，是“做对的事情”。

最重要的职责，是制定公司的战略目标。

要达成什么业绩？

要进入哪些市场？

要以什么样的方式和对方合作？

未来3年、5年，我们要做什么？

团队领导者，考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策。

而人员管理者，是在决策之下，把它更有效率地完成。

“做对的事情”，是在选赛道。

一旦选错了赛道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。

而“把事情做对”，是在赛道上奔跑。

用正确的方法，更快地达成目标。

一旦成为一个团队领导者，你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。

你看见的不再是一棵树，而是一整片森林。

你影响的不再仅仅是自己的公司，而是整个生态网络。

你在乎的不再是眼前一城一池的得失，而是未来终局的胜利。

你考虑的不再是今天、明天，而是以后的五年、十年。

第二个，叫做影响力升级。

从人员管理者，到团队领导者，你管理团队的工具，要从赏罚力，变为影响力。

什么是赏罚力？

你做得好，我可以给你发奖金，发股票。

你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。

这就是赏罚力。

什么是影响力？

影响力，来自于对各方诉求的协同，来自于团队对你价值观的认同，也来自于你个人的魅力。

你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？

我们能帮助到多少人？我们在创造什么价值？

这些，都是影响力。

影响力，是一个非常重要的武器。

一旦拥有了影响力，团队对你的追随，就不再来自于对赏罚的服从，而来自于发自内心的敬重。

你可以通过树立愿景、价值观，并以身作则，让团队成员彼此激励，产生巨大的凝聚力。

从单点成功，到全面开花

第三次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。

你开了一家店很成功，如果再开一家，能不能继续做大？

你做了一个app很厉害，如果再做一个，能不能持续成功？

你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市，能不能延续辉煌？

这就是从单点成功，到全面开花。

这次跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”，变为依靠系统。

这是系统性思维的更重大的跃升。

单点成功时，你的成功模型是：

有目标 - 一路往前冲 - 兵来将挡，水来土掩 - 达成目标。

如果想要全面开花，你就要把成功模型重构为：

有目标 - 抽象化曾经实现目标的能力内核 - 复制能力内核 - 依靠系统 - 达成目标。

这其中的关键，是找到坚实可复制的能力内核。

什么是可复制的能力内核？

我举个例子。

你做饭非常好吃，开了一家中餐厅，生意很好。

“做饭非常好吃”，这是你的核心竞争力。

可是，它可以复制吗？

精盐少许，这点可以复制吗？多“少许”，叫做少许？

油八分热的时候下锅，多少度叫做八分热？

色泽金黄时起锅。多么金、多么黄，才叫做金黄？

这些都无法量化、不可复制。

肯德基在中国开了4000家，就是因为他们炸薯条时，不是用“色泽金黄”做标准，而是在华氏350度的油里，炸2:45秒准时起锅。

连锁餐厅中，开得相对多的，可能就是火锅了。

那是因为火锅的“能力内核”，“独家秘方”的锅底，已经可以在工厂批量生产了。

成功，是结果；能力内核，是成功的原因。

成功，不可复制，但能力内核可以。

所以，想要复制做大，全面开花，你首先要从你的成功经验中，像化学家一样，提取出可量化、可复制的“能力内核”。

记住：

好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。

好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。

好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。

一旦找到了能力内核，你就可以运用各种资源、杠杆去复制它，然后做强做大。

从单点成功，到全面开花，这是一次极其重要的跃升。

完成了这次跃升，你以后的成功就不再只是靠运气，而是靠系统。

最后的话

从个人贡献者，到人员管理者。

从人员管理者，到团队领导者。

从单点成功，到全面开花。

这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。

第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。

第二次跃升，是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。

第三次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。

每一次跃升，都是对你之前世界的颠覆。

这三次跃升，是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须通关的十八铜人阵。

有一次不彻底，一辈子难成大事。

回复11，阅读《七个人生工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则》
回复12，阅读《昨天他给人大捐了三个亿，讲了三个顶级投资哲学！》
回复13，阅读《大数据告诉你，中国女人有多勤奋》
回复14，阅读《拿3000工资与30000工资的区别，5张聊天记录让你醍醐灌顶》

上一篇：4个思维陷阱：拖累你的，恰恰是你的能力！
下一篇：人，不可太尽；事，不可太清

【岛叔说】狗咬人，“小事”何以拖成大舆情？

都说狗咬人不稀奇，人咬狗才稀奇。但河南安阳“狗咬人”事件说明，狗咬人不仅稀奇，甚至离谱。之所以离谱，是因为狗咬人后，狗主人拒不认错，伤者找遍了城管、公安、社区、..

成大事者，不可无“性”（经典！）

图文来源网络，版权归原作者◆◆◆01人性何为人性？即人的本性，也就是人的本能，是人和动物最本质的区别。人性是支配人行动的最大的一个推动力，它要求我们不能做反人性的..

宫玉振：曾国藩能成大事，因为悟透这一道理

作者：宫玉振北京大学国家发展研究院BiMBA商学院副院长兼EMBA学术主任来源：正和岛（zhenghedao）曾国藩：“立德、立功、立言”三不朽中国古人对于一个人的最..

成大事者，不焦虑

成大事者，不焦虑。因为他知道：在人的一生中，有两样事情至关重要。一是等待。二是做好准备。作者：艾菲来源：艾菲的理想（ID：xiaoyaolsh）—1—等待时机，一战而..

呼呼冒成大花球的简单介绍

大家好，小编来为大家解答呼呼冒成大花球这个问题，很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！八月下旬，如何养护天竺葵，才能让它开成大花球？天竺葵又叫洋绣球，开花又多又鲜艳，而且是很多的小朵花组成一个大花球，而且天竺葵的花期很长。还有天竺葵有镇静安神的作用，很适合在室内养殖，包括卧室内..

成大事者拘小节_成大事者拘小节辩论赛二辩稿

大家好，相信到目前为止很多朋友对于成大事者拘小节和成大事者拘小节辩论赛二辩稿不太懂，不知道是什么意思？那么今天就由我来为大家分享成大事者拘小节相关的知识点，文章篇幅可能较长，大家耐心阅读，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！成大事者不拘小节啥意思？成大事者不拘小节的意思是：指能..

将宝马320i变身成大鼻孔M3，这比真的M3还帅

宝马3系改M3的案例相信大家都看过很多了吧？但将一辆宝马320改成新款“大鼻孔”M3的样子你见过吗？而且这完全可以以假乱真了！这辆宝马320i是车主笑叔在2020年购入的，因为..

NBA选秀：火箭成大赢家中国新星全落选

北京时间6月24日，2022年NBA选秀大会在布鲁克林巴克莱中心举行，魔术在首轮第一位选中杜克前锋保罗-班切罗，雷霆在第二位选择冈萨加大学中锋切特-霍姆格伦，火箭在第三位摘..

新科状元神奇逆袭火箭成大赢家

上汽奥迪庆周年，Q6成大菜

在上汽奥迪以“进取汇元年”为主题的品牌周年活动中，奥迪Q6成为引人关注的焦点。经过一年打造，上汽奥迪建设新时代全新四环设想向前迈了一大步，随着网络体系逐渐完善与产..

吴军：成大事的人，擅长做减法

黑马·荐读口述：吴军来源：正和岛（ID：zhenghedao）今天给大家分享一篇吴军老师的文章。在这篇文章里，吴军老师指出了许多商业巨子和学术界领袖的一个共同点——格局都超..

高数成大学招生简章？网友：真不是因为老师长得帅...

这一次真的不是“招生减章”！近日南京理工大学学生李天意冲上热搜这位97年出生的学长连续4年给学弟学妹教授高数课教学视频受到热捧被很多网友称作“招生代言人”“这道题..

“我拼命把儿子供成大学生，他毕业后月薪1500”：读书，真能改变命运吗？

今日福利

高数成大学招生简章？网友：真不是因为老师长得帅……

能成大事者，一般都有这四个特质

点击蓝色字免费订阅，每天收到这样的好信息弱者暴怒如狮，强者平淡如水。真正成大事的人，都会把伤害大局的情绪摆在一边，不让自己栽在坏情绪中。就算经历了大风大浪，也平..

立讯精密被控窃密！可成大陆研发团队被集体策反？台湾起诉14名嫌疑人

7月15日消息，据台湾媒体报道，台湾地区检察署于15日对立讯精密串通可成科技内部人员窃密案侦查结束，并对14名可成科技前员工提起了公诉。根据台湾新北地区检察署新闻稿指..

全英落幕，两个19-21“黄鸭”憾负对手，日本3冠成大赢家

请点击题目下方"羽球界"关注我们，订阅每日羽球资讯！羽毛球街---全国中高端羽毛球拍免费销售开放平台！3月20日，羽毛球全英赛进入决赛日的争夺，国羽女双和混双两个单项冲..

美版“中保研”2022安全成绩：宝马出局，韩系11款成大赢家！

转载请注明出处，关注我们一起侃车！新年购车参考一份接一份，最近IIHS按时发布了2022年的TOP SAFETY PICK+（最佳安全奖）和TOP SAFETY PICK车型名单..

赛力斯成大包袱，小康股份2021年最高预亏损19亿

过去两年，做面包车起家的车企小康股份因为与华为合作打造新能源车，知名度大大提高。不过目前看来，这个跨界合作并没有将小康股份拖出亏损的泥塘。小康股份将于2022年4月3..

稻盛和夫：如何将小企业变成大企业？

稻盛和夫先生是一位传奇人物，他一生创办了两家世界500强企业，60多岁还接受日航邀请，用1年多时间将濒临破产的日航成功挽救回来，让日航走上高速发展的道路。他还利用退休..

本文由投资经纬来源发布

成大事者，必须经历的三次跃升

评论问答