亚马逊的HR又出事了...
最近看到个博主分享了件关于HR的乌龙事件。
原话是这么说的：亚马逊的HR又出名了一次，因为他们在你还投递简历之前就把你给拒了。
并附上类似机械化的回答截图，看得人直呼离谱。
（微博截图）
截图大意是：感谢面试者愿意抽空详谈任职资格和对职位的兴趣，然而，他们将决定不再推进后续过程，并表示该公司规定不能透露关于面试的反馈...
想到几年前，也发生过类似的事情。
高级工程师张天（化名）偶然间收到了一则来自亚马逊HR的Email。邮件前面内容很正常，对于张天拒绝加入亚马逊工作机会表示遗憾。
但越看到后面越离谱，甚至问他是不是因为摔倒了够不着键盘才不回信息，并直言要是这样可以帮他报警。
问题是张天本人根本没投递过这家公司，却无端遭受了诅咒，真是令人火冒三丈。
这两件事都在告诉我们：HR不专业，坑惨了公司！
互联网企业里有一个悖论：一般公司发展到一定规模时，老板都愿意从外企、或其他互联网大厂里重金挖人，尤其是HR。
为了弥补发展过程中落下的功课，不少创始人会选择更快捷高效的方式——直接从管理流程严谨、发展稳定的大型企业里挖人才，人事总监。
钱是花到位了，但效果就真的如老板们所想吗？
答案是否定的。
我朋友彭彭所在的互联网公司，差不多就是这个情况。
她的公司，前阵子刚完成了D轮融资，离上市就差临门一脚。老板着急啊，第一时间就把压力给了彭彭所在的人事部门。
这不刚过完年，领导想着肯定会有一批大厂出来的人才，或者是年前就被优化的员工找工作，所以让彭彭赶紧去捞人。
任务一下来，大家都干劲十足，疯狂给领导举荐人才。
但一个礼拜过去了，应聘回来的人，真正符合要求的就一两个，而且完全不是老板心目中的“大厂高质量人才”。
这个结果谁来负责？人事部门当其冲。
为此，彭彭抱怨说：因为这次招聘，她挨了不少骂，部门已经有人离职，她也快扛不住压力了。
怪谁呢？细看就会发现，彭彭所在的招聘团队，老板愿意砸钱，她们就拿钱办事，一点技巧都没有。对于招聘大厂人才这件事处理地非常直接，认为只要高薪聘请就可以了。
一不管招来的人才质量如何，二只认大厂出人才一个死理。
导致钱花出去了，却招不来老板要的人才，一下子坐实了”HR不专业就是坑公司“的罪名！
有的人会说：是因为老板的急功近利才会导致这样的后果。
然而这只是很小的一个原因。
阿里前CHO彭蕾说过一句话：“无论马云的决定是什么，我的任务就是帮其成为最正确的决定“。
这句话背后的意义是，要想做一名专业的HR，懂战略、懂业务、向上管理能力，缺一不可。
第一，懂战略。
要求HR学会权衡竞争的利益和优先事项，表面功夫谁都会做，老板缺的是做实事的人，六大模块概念谁都知道，老板缺的是能善于运用策略工作的人。
第二，懂业务。
要求HR同时具备职业修养和专业修养，这两者需要HR不断地学习专业技能，从工作中积累丰富经验。
第三，学会沟通。
对HR来说，学会向上管理很重要，必要时能在某些方面反向驱动领导。
做到以上三点的HR往往不简单，也非常优秀。
或许你现在还在迷茫，不知道下一步该怎么走。也许在思考，究竟怎么才能成长。
普通HR的力量在大趋势面前，确实是弱小。但努力可以助你成长，而有规划、系统地学习，则是快速获得职业技能的绝佳方法。
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三茅VIP全年学习计划
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为什么要选择
三茅VIP全年学习计划
为什么HR非要选择三茅VIP全年学习计划？其实早在制定这个学习计划之初，我们每天都会问自己一遍。
十多年来，三茅的使命始终是陪伴HR终生成长并获得成就。
陪伴，终生成长，获得成就，这三个词已经明明白白地说明了我们的追求。
三茅不要做那种只是开发一些爆款课程或者学习产品的平台，你学不学，学了多少，学完了之后会不会用，一概不管。
我们永远把自己定位成HR从业者的服务者。
所以我们想要围绕HR制定切实可行的学习计划，让HR通过这个计划养成长期的学习习惯，和正确的学习思维。
有了最底层的学习逻辑，不管你以后在哪个平台，买哪些课程，都不会出现买了不学，买了瞎学的情况。
我们也不是纸上谈兵，随便拍拍脑袋就搞个东西出来忽悠用户。
三茅网有着全国最丰富最全面的HR数据库，我们是在认真调研了上千HR用户，加入上百个HR群体，收集上千份问卷调查后，才总结出HR普遍存在的学习困境：
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2.没有学习互动，遇到的问题得不到解答，学完的知识得不到展开。
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基于这些问题，我们从2019年上线VIP会员功能，从最初的0元听好书、0元听好课，发展成如今多达11项会员权益的三茅核心产品，同时也积累了30000+HR在这里交流学习。
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就是在这种热火的学习氛围中，我们发现有相当多的HR小伙伴正面临一个问题：无法坚持学习，无法长期学习，做不到系统提升。
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这就是我们为什么要在三茅VIP会员的基础上隆重推出全年学习计划的初衷。
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▌三茅VIP全年学习计划有什么特点？
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