在所有的组织设计和运营管理过程中，最难做到的是组织协同。一方面是因为组织具有多重目标的特征，另一方面是因为组织是动态的，需要具有适应性的应对能力。那对企业而言，..

管理是世界企业永恒的主题，也是永恒的难题，华为在第二次创业中更加不可避免。来源：心声社区作者：任正非华为公司创始人编辑：夏天 | 头图：网络备注：管理咨..

本文是华为轮值董事长徐直军先生2013年写的至今仍有指导意义的一篇文章，在外界流传甚广。深刻阐述了华为公司对业务、流程、质量、运营和IT的深刻内涵及其关系，是指导公司..

我们处在一个巨大变化的时代，需要倍出的英雄和更多优秀人才，以应对未来的不确定性。寻找人才也成为很多主管的内心呼唤，如何找到优秀的人才呢？相信本篇文章可以为大家提..

管理的最高境界就是无为而治，然而实际的管理中很多管理者都扮演过或还在扮演救火英雄，导致人均效率低，管理无效。那么导致这种现象的原因有哪些呢？企业又当如何改进呢？..

华为30年的长期有效增长与其强大的营销队伍建设密不可分，在华为，营销资格认证体系与干部部是分离的，营销干部培训中心是科举制度，负责资格认证，干部部则负责干部上岗的..

薪酬应当被当作价值创造的成本还是作为价值创造的投资？早在科学管理运动中，泰勒主张的科学管理的基本思想就是高工资与低成本是可以同时实现的，关键在于科学管理和先进技..

“人才是企业发展的第一生产力！”2022华营线上互动课：为有源头活水来华营首发2022线上互动课（系列一）——《为有源头活水来：战略性人才储备与培养》，4大核心话题，实..

领导者必须拥有许多优秀的品质，如必须拥有自己的思想、价值观；有能量，能够激励和鼓动他人；有魄力，能够采取大胆行动的勇气等，而所有这些都是一个真正的领导者应该具备..

▼点击阅读原文，查看更多华为管理学习服务！

▼点击阅读原文，查看更多华为管理学习服务！

▼点击阅读原文，查看更多华为管理学习服务！

▼点击阅读原文，查看更多华为管理学习服务！

▼点击阅读原文，查看更多华为管理学习服务！

▼点击阅读原文，查看更多华为管理学习服务！

▼点击阅读原文，查看更多华为管理学习服务！

▼点击阅读原文，查看更多华为管理学习服务！

1987年，任正非创立华为时，尽管做的是“倒买倒卖”的二道贩子生意，但他的野心却不止赚钱，赚钱是活下去的手段，但也是实现梦想、实现使命的工具。和很多企业一样，华为走..

来源：华营管理私塾（ID:hyglssh）作者：华为公司高级顾问、华营导师田涛头图：Pixabay2022，抬高目标，不在薄冰上奔跑——2022年元旦寄语企业家朋友田涛：华为公司高级顾..

来源：华营管理私塾 （ID:hyglssh）作者：华营导师、华为公司前副总裁邢宪杰整理：安妮 | 头图：Pixabay备注：管理咨询or商务合作请致电：400-886-5185企业在某个领域专注成长到一定阶段，往往会面临成长的天花板——无论怎么努力，营业额总是上不去，不但没有增长，反而连保住原来的业..