24种方法让你成为更好的领导者
来源 |职场管理知识 ID | jobsight
领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得，更是靠卓越的领导一步一个脚印带出来的，这些领导就是企业的代表。
——永守重信的《成为“带领他人”的人》
领导者有责任管理他们的团队，并确保自己的员工在工作中得到支持。大多数员工都希望得到领导的指导、认可和职业晋升。
如果想成为一名更好的领导者，必须了解你在员工生活中扮演的角色，并努力为员工提供他们所需要的和达成对你的期望。
如何成为一个更好的领导者
每个领导者都想继续在自己的角色中找到成功。这里有一些方法可以让你成为一个更好的领导者:
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鼓励自主性
永远不要告诉别人该怎么做事,只需告诉他们需要做的事，他们便会用他们的新颖创意为你带来惊喜。
——巴顿
员工喜欢在工作中拥有自主权。当你作为领导者能够提供这些时，员工就会知道你信任他们的工作质量、他们的时间管理技能和他们找到完成任务所需资源的能力。
自主权还能鼓励团队成员在需要解决问题的时候相互协作，发挥创造性，这能起到很强的激励作用。
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意识到你是办公室里的榜样
命令只能指挥人，榜样却能吸引人。
——威·亚历山大
作为一名领导者，你在工作中也扮演着榜样的角色。记住这个责任，因为它会影响你在办公室的行为。
要成为一个伟大的榜样，确保你对自己和你的团队成员有相同的标准，实践对自己和员工的责任，并遵循公司的价值观。
例如，如果你告诉你的团队注意项目截止日期的重要性，确保你不会在你正在做的事情上落后。
另一个例子是，如果你强调员工应该准时上班，那么在他们之前或同时到达是很重要的。你可以为办公室定下基调，也可以很容易地明确自己的期望。
03/24
让你的领导风格与个人相适应
对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
——彼得.德鲁克
每个领导者都有一个主导的领导风格，驱动他们如何管理他们的团队。虽然了解自己的风格很重要，但能够根据员工的不同需求进行调整也很关键。
当你能适应你的员工或不同的环境时，你就能更好地解决问题，并与你管理的人建立联系。
04/24
认可并奖励你的员工
管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。
——查德•帕斯卡尔
如果员工的工作做得很好，要迅速给予肯定。你也可以考虑对特定的任务实施奖励机制，比如在截止日期前完成一个项目或共同解决一个问题。
认可员工表明你知道他们在做什么，欣赏他们的努力工作、勤奋和对职位的忠诚。
05/24承认错误
最好的好人，都是犯过错误的过来人；
一个人往往因为有一点小小的缺点，将来会变得更好。
——莎士比亚《一报还一报》
没有人是完美的，如果领导者承认自己的错误，他们就能领导得更好。这种行为会对你和你的团队产生积极的影响。
重要的是让你的团队知道，你不相信你有所有的答案，或者你从来没有错误。
而且，当你能承认自己的错误时，你就给了员工同样的自由，只要他们把这当作一个学习的机会。
06/24
控制自己的情绪
能控制好自己情绪的人，比能拿下一座城池的将军更伟大。
——拿破仑
作为一名领导者，你很容易陷入团队的错误和成功中，让你的情绪主导。
试着保持冷静的头脑，这样，在遇到错误时，你就不会急于得出错误的结论;在获得成功时，你就不会在团队还没有准备好或开始做出非理性决定时贸然行事。
07/24
了解每个员工的优点和能力
有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
——彼得.德鲁克
即使一名员工在工作中表现出色，他们可能仍有未开发的才能。尽量与每一位员工见面，了解他们的兴趣和强项，这样你就可以确保充分利用他们的潜力。
员工在职场中感到沮丧是很常见的，如果他们知道自己可以提供很多，但却没有机会展示自己的工作。
08/24
把自己当成团队中的一员
不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。合群永远 是一切善良思想的人的最高需要。
——歌德
不要总是站在领导的立场上，游离于团队之外。从团队中一员的角度看问题，为团队做出贡献，和他们一起庆祝胜利。
当员工觉得你想让团队获得最好的结果，并了解每个人之间的互动方式时，他们更有可能信任你和你的领导。
09/24
投资你的员工
员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资 。
——沃伦•贝尼斯
投资你的团队是非常重要的。确保他们得到适当的培训，并拥有做好工作所需的资源。鼓励他们与同行业中志同道合的人一起参加会议和研讨会，这样他们就能从别人那里学到东西。
让你的员工知道，你总是愿意倾听他们的需求，这样你就可以提供给他们。如果你投资你的团队，你的员工将更有可能成为长期雇员。
10/24
信任你的团队
信任是领导力的根基，是凝聚整个组织的黏合剂。
——麦克斯韦尔《领导力21法则》
如果你信任你的团队，你也应该得到他们的信任。许多专业人士在职业生涯的这个阶段努力工作，因此相信他们有成功的经验、技能和兴趣。
11/24
与员工团结在一起
人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧、双手、力量结合在一起，几乎是万能的。
——韦伯斯特
一个伟大的领导者能够和他们的团队建立纽带,探索与团队和每个人建立联系的方法。你可以这样做:
询问员工关于他们个人的事情
带领团队进行团队建设活动
完成工作场所评估并与他人分享结果
开发一个每周主题日，让每个人都能在工作中找到乐趣
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组建团队时要有选择性
“道，不同，不相为谋。”
志向不同，就不能在一起谋划。比喻意见或志趣不同的人就无法共事。
——孔子《论语·卫灵公》
因为你的团队每天都在一起工作，他们的活力很重要。在做招聘决定时，考虑每个人的个性和工作场所的强化。你更愿意雇佣一个能够很好地融入团队并帮助团队取得成功的人，而不是一个拥有多年经验、但从根本上与你的组织所主张的一切相悖的人。
13/24
确定并提供团队所需的资源
自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
——IBM创始人托马斯•沃森
为了成功，员工需要有适当的设备和资源供他们使用。如果没有他们，团队成员很容易感到被忽视和不成功。
比如,确保新员工在第一天上班时有一台电脑和基本的办公用品，购买平面设计师工作所需的软件。
关心员工的需求是礼貌和尊重的表现。
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建立工作与生活的平衡
真正的快乐,是对生活的乐观,对工作的愉快,对事业的热心。
——爱因斯坦
许多领导鼓励员工建立工作与生活的平衡，但他们自己却没有做到。然而，从工作中走出来会让你耳目一新，让你有机会带着全新的视角回到办公室。
在工作上花太多时间实际上会阻碍你的表现，让你无法做出最符合逻辑的选择。为了平衡工作和生活，试着在同一时间(在合理的时间内)开始和结束一天的工作，并与你的同事建立界限。
15/24
学会应变
变化不是威胁，而应该把它看作机会。
——彼得.德鲁克
作为一个领导者意味着有能力改变方向，如果意外发生。你可能会经历各种事情，从员工突然辞职到项目超出预算。
在许多情况下，你可能需要快速决定前进的最佳方式。知道什么时候需要改变方向也很重要。
例如，如果一个新的过程不起作用，你必须知道什么时候该尝试一些新的东西，以防止在没有结果的事情上花费更多不必要的时间。
16/24
接受失败
失败也是我需要的，它和成功对我一样有价值。
——爱迪生
避免失败可能是你的第二天性，相反，尽你所能让一个项目获得巨大的成功，一路上没有任何问题。
然而，失败是你成长的一部分，也是帮助你的员工成长的一部分。
想要成功很好，但知道不是每件事都能顺利完成也没关系。
17/24
根据潜力做出雇佣决定
拥有成长型思维的人认为，任何能力和技能，都可以通过后天努力而得到发展。他们更乐于接受挑战，并且积极提升自己的能力和技能。
——卡罗尔·德韦克《终生成长》
当你在完成招聘过程时，问问自己应聘者的潜力。例如，你可能会面试两个人，其中一个似乎固步自封，而另一个则表现出愿意学习和承担新任务的意愿。你可能会看到其中一个求职者想为团队做更大的利益，而另一个人可能在工作期间停滞不前。
18/24
拥抱冲突
没有冲突就没有前进的动力,团队就会走向平庸。
职场冲突是正常的，你不应该回避。健康的冲突实际上可以创造一个以目标为导向的积极的环境，因为员工会更多地理解彼此，相互学习，变得不害怕表达自己的观点。
19/24
面对不合适的员工，不要犹豫
将合适的人请上车，不合适的人请下车。
——詹姆斯•柯林斯
做领导最难的事情之一就是解雇员工。就像你应该知道什么时候该调整一样，你也应该评估什么时候该解雇一名员工。我们都知道，团队中一个态度消极或不能完成工作的员工会对团队产生很大的影响。
如果你想拥有一个相处融洽、一起工作、希望实现团队目标的团队，那么一个阻止他们实现目标的员工就不再适合你了。
20/24
主持头脑风暴
分享是一座天平，你给予他人多少，他人便回报你多少。
所有员工都有自己的观点和想法，而鼓励员工分享自己的想法是领导的职责。
在工作场所或办公室之外的创意空间举办定期的头脑风暴活动。制定基本规则，让团队知道你想听他们所有的想法，而不仅仅是员工觉得最有信心的。
21/24
鼓励创造力
毫无疑问，创造力是最重要的人力资源。没有创造力，就没有进步，我们就会永远重复同样的模式。
——爱德华·波诺
一个人的创造力是他们在工作场所表达自己的一种方式，这可以使整个团队受益。创造力也可以引入新的思维方式。
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提拔员工时要花时间
有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
——彼得.德鲁克
作为一个领导者，你有很好的机会来提升你的员工。当一个员工看起来似乎已经准备好进入下一个阶段时，花点时间真正评估一下情况是否如此。一个过早被提拔的员工可能会面临压力过大的风险，而一个在接受了相关培训或经历了导师项目后获得晋升的员工则可以真正在他们的新岗位上脱颖而出。
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在工作中与你的同事建立关系
专业知识在一个人成功中的作用只占15%，而其余的85%则取决于人际关系。
——戴尔·卡耐基
尤其是如果你所在的组织不赞成领导与员工交往，你可能会觉得自己在这个角色上有些孤独。然而，你组织里的其他领导和你的处境一样。了解他们，这样你就可以建立自己的人际网络，分享管理团队的想法和技巧。
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首先处理最困难的任务
解决问题正是获取领导力的最佳方法，因为解决问题可以快速的获得别人的认可和追随，而领导力就是影响力，就是获取他人追随的能力。
——约翰.麦克斯韦尔
你的日常职责可能包括做很多决定。
如果可能的话，从最难的开始。
最困难的挑战通常是在团队中造成最大不和的问题。
如果你先解决了这个问题，就会有更多的机会。
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