如何实现从HR到OD的蜕变？
OD的价值定位：
来自于OD大师埃德加.沙因阐述了OD的价值，他提到的他说OD有两大价值，一个提升组织系统有效性和适应内部内外部环境的能力，也就是对内建设组织能力，对外建设环境的适应能力。
OD的职能大概有4个层面：
第一个层面是战略层面，OD负责和战略的落地执行。
在组织层面，OD负责组织诊断和组织的设计。
在人才管理层OD负责人才发展和人才培养。
在文化层面，OD是负责组织文化和团队建设。
一、对组织能力进行调研诊断，形成组织诊断报告；
二、发现战略澄清和解码，对于公司所在的相应环境进行分析，澄清商业模式和战略方向，分解组织目标，形成策略行动。
三、组织设计基于公司的战略，组织架构、管控模式、团队的目标，激励目标等等，用这样的管控机制，提高组织的沟通和运营效率。
四、管理和发展干部规划，开发领导力模型，评估和选拔后备干部，搭建培养和发展干部领导力。
五、推进组织变革，突破组织瓶颈问题，改善组织效率；
六、塑造组织文化，设计企业文化落地的方案，改善士气；
七、关键职责是规划人才发展，规划员工的发展体系，建立优化任职资格标准，设计和推进能力评估，设计人才发展新项目。
八、最后一项关键职责，我认为是设计和实施人才培养项目，通过开发关键岗位的学习地图，设计并实施人才培养项目，培养内部讲师，开发学习内容、课程及实施等等。
OD的素质模型它可以从三个层面：
第一个层面，从思维的视角，优秀的OD身上具有概念力和全局思维；
第二个层面是从内部沟通视角，有组织意识；
第三个层面是从OD的个性视角，有内驱力、和灰度思维；
概念力是一个人能从纷繁复杂的信息中抽离关键要素，获取完整的题，一体化的本质性的认知，概念力是一个高管必修的能力。
全局思维从正确处理全局与局部未来与现实的关系，并抓住主要的矛盾，制定相应的规划，实现全局性长远性的目标的能力。
组织意识是指能够洞察组织内部的网络关系，并能够有效利用组织组织内部的各项资源，向上管理，寻求领导的支持，统合增效，秉持创造性的双赢合作理念，或者同理心的技巧，整合组织资源，达成目标。
统合增效，善于学习的小伙伴，感觉有点熟，它是高效能人士七个习惯中之一。
内驱力这是一种发自内心的希望，通过自身的努力一定的成就，从而赢得组织组织认可和价值。
灰度智慧它是指一种非常务实，答辩的职场智慧，不坚持完美而能使双方或多方在某种条件多赢和双赢的能力，这是灰度智慧。