那个招聘HR把自己干掉了

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来 源｜环球人力资源智库（GHRlib）

作 者｜皓月当空某上市集团总部HR

假期前的一天，我刚处理完手头工作，一位招聘同行A的微信对话框突然闪烁起来，好奇心驱使之下，我点开了对话框。

同行A说，今天下午人力资源中心负责人找TA聊近期工作，原本一切如常；
但是说到某一项工作进度依然缓慢几乎为零的时候，人力资源中心负责人B就爆发了。
负责人说A工作没干好，斥责TA还能不能好好干，不能干的话，就在A头上加个人，要么就直接替换掉A，反正现在市面上找工作的人很多；

还说按照现在的行情，A很难找到比现在更好的工作机会，如果真的找到了，也会批离职流程。
同行A说那一刹那感觉整个人都要崩塌了，原本以为自己干的很努力很认真，结果没想到因为一件事没做好，竟然被说要被干掉要替换。

A差点就脱口而出“我不干了”，可是话到嘴边还是忍住了，毕竟年底了，还是希望能安稳过个年。

我们随后展开讨论，冰冻三尺非一日之寒吧。



刚入职的时候就像热恋期，优点不断放大，缺点无限缩小；

入职转正的三个月就是最幸福的三个月，双方都以为能合作愉快，除非特别不合适，一般都能平稳度过；

入职第一年就像蜜月期，虽然有不顺眼但是喜欢胜过厌烦，虽然发现了一些小毛病但是还能接受；

等你到了第二年第三年，各种不满就开始爆发，彼此变得更加熟悉，越熟悉就越无所顾忌，批评、指责、谩骂呼啸而来让你应接不暇，有些人就开始选择离开；

到了第四五年的话，就累了倦了也不说了，说了也没用，都以为看透了对方；
过了五年以上，要么就容忍了，要么就接纳了，也没什么好说了，只是会突然有一天就不爱了，就不坚持了，就离开了。


所有的事情都不是无缘无故发生的。

一件事情做错了，领导不会让你离职；
很多件小错误的堆积，一次忍了，两次忍了，三次也忍了；
可是一次又一次，最终到了临界点，就会造成一件很细小的事情引发了很严重的冲突。
可能曾经你在关键场合因为堵车迟到了，让你的领导脸上无光；
可能你在某一刻心直口快说错了话还浑然不知；
可能你在某件事情的处理上让没有达到领导的预期；
所有事情的积累，最终在一根导火索之下，就造成了剧烈的冲突爆发，脱口而出。


一个人的离职是有征兆的。

如果一个人是主动离职的，哪怕做的再隐秘，依然有迹可循。

比如改变了电话接听方式。

以往是在办公室接听电话，突然从某一天开始对于接听电话变得小心谨慎，要么离开座位接听去楼道，要么压低声音接听电话。

比如考勤开始变得异常。

一个从不迟到的人开始迟到；
一个经常加班的人开始准点下班；
一个不常休假的人开始半天半天休假；
一个不关心年假的人开始问自己还有几天年假，开始问公司的请假能不能以小时为单位休，开始问调休补休的折算。

比如工作状态开始变化。

开始变得活跃与同事闲聊多了起来，八卦多了，去茶水间次数多了起来，玩手机的时间更多了，与人微信QQ聊天敲击键盘的时间增加；
有人过来会有意识关掉在看的网页，也有的人开始变得沉默，不再参加公司的活动或者开始很少发言。

当然，如果你处于被动离职状态，也一样是有迹可循的。

你的领导可能再也不对你提要求了，不管你做的怎么样都好，是放弃你的征兆；
你的领导再也不给你布置关键工作了，只是让你做一点无关紧要的事情了，那你也是危险了；
你的领导对你的知会、请示、汇报变得不耐烦，听不进你说的话不想听你说话了，那是TA身体本能的排斥；
你在公司的口碑突然变差，开始时不时听到有人在背后议论你的时候，甚至你看到同事看你的眼光异样的时候，没有不透风的墙，在职场小道消息往往是真的；
你的奖金分配越来越少甚至变得没有你的份，或者别人都发了奖金就你没有的时候；
你的合同到期了但是不管是你的领导还是人力迟迟没有和你谈续签的时候……

同行A说，这些年给公司招聘了好多人，看着自己招聘的人干掉了原来的人，替换了原来的人，见惯了职场残酷。

不曾想到了最后，干掉了自己。

本来以为今年已经超预期达成了招聘任务，却不知，狡兔死走狗烹，飞鸟尽良弓藏，兔死狐悲，当不需要招人的时候，就是不需要招聘HR的时候。

其实一个人的离职是有多方面的原因的，尤其对老员工而言，你以为的舒适往往恰恰是让你处于危险境地的原因所在。

排除人为因素的情况，一个组织在快速发展，业务在快速扩张，规模在不断扩大，势必造成对人的能力素质要求也有变化。

2019年的工作方法可能已经难以适应2020年的工作节奏，2020年的工作思路也已经不能解决2021年的难题。

这是一个变化的时代，所以对职场人员而言，也要顺应组织发展让自己动起来。
根据行业和岗位特性不同，假设一个HR一年完成50人的招聘已属卓越；

那么当公司发展壮大要求HR一年完成500人的招聘的时候，应该怎么解决这样的工作要求？
多招聘几个HR，多开拓供应商渠道，多争取资金支持，那对管理能力、沟通协调能力、攻坚克难能力是否就有更高的要求？

很多公司上市前有一群老员工干的热火朝天，但是上市以后就变得各种不适应，走的走散的散，好像突然就无法适应节奏了，也是因为这个原因吧。
我们应该始终在职场保有自己的竞争力，这样在组织快速扩张的时候才能不被组织甩下车，才能跟着组织的发展红利更上一层楼。

如果可以，多走出去参加同行论坛、沙龙、交流会，问问同行他们都在做什么；
如果可以，多去行业网站、公众号看看，都有哪些行业信息资讯；
如果可以，也更新一下简历信息，去市场上面试，看看自己在市场上处于什么样的位置，距离更好的职位还欠缺什么，还是已经滞后于市场的发展。

如果可以，阶段性找自己的领导聊一聊期望；
期望你达到什么样的程度，看看自己距离期望还有多远，是否有什么好的建议缩短差距，能让自己在职场更进一步。

职场没有谁是不可替换的，只是有核心竞争力，不管在哪里都有饭吃。

最近在市场上听了很多这样那样的优化调整信息，只有早做准备，保持危机意识，始终让自己处于前进的航道，才不至于“把自己干掉”。

-END-





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