HR：新的一天，新的崩溃
大橙子最近发现一个铁律：
打工人上热搜是准没好事的
这不，昨天微博热搜榜名列前茅的话题：
#HR做的快崩溃了#
本人平时懒散惯，所以间接的我就喜欢上了钱多事少的工作，请问我有这个机会
肤浅的人才要去看脸，明白人都为毛爷爷打工
不能为你实现财务自由，但是我将自始至终捍卫你穿衣自由的权利
吐槽归吐槽
不过是我等卑微的HR
在这个寒冬里抱团取暖
你以为令HR崩溃的瞬间只有招聘面试吗？
那咱们就要展开说说了！！！
以下真实度100％
当代HR崩溃瞬间
看看你遇到过几个吧
“能不能帮忙招个人
我要求很简单，随随便便就能招到的。”
求求用人部门了！
告诉我们具体的要求吧
越是没有要求越难招到啊！
发送了几十封通知候选人来面试的邮件
礼貌回复来参加面试的只有1/3
好不容易和候选人一切沟通完毕
发了offer等待入职
到了入职日提醒路上注意安全
结果发现红色感叹号
尊重一下彼此这么难吗！
”这个制度不错，稍微小改一下就好了“
你知道牵一发而动全身吗？
在你眼里 就是一个字的改动
整体逻辑性 你懂吗？
某某部门：我们这里有个员工要离职了，半个手续吧
（此时距离这位员工入职刚1个月，1周，甚至一天！）
铁打的招聘简章
流水的员工啊
各位找工作的同志们
拜托考虑清楚再入职呀！
“把培训搞的有创意些，最好是专家，高峰论坛什么的……
你们是专业的HR，肯定没问题的！”
钱是不肯花的，要求一定是很多的。
做个培训真的不是说说 找找资料 做个PPT而已
首先需要先了解大家的需求 紧接着制定培训计划
再结合实际情况设计培训课程
最后进行培训
你以为培训完就结束了吗？
我们还要对效果进行评估的！
“这个员工活动要考虑到大家的需求”
“要大气 大气”
做HR难啊 拿着丁点钱
办春晚一样的活动
更是难上加难
培养优秀人才是企业长远发展的重要基石
制定人才发展地图
提供多种发展路径
开展九宫格盘点
不过，到了年底
还是有点困惑
谁才是真正的明星员工？
如何给到高潜人才有效的激励？
职位晋升or更有吸引力的绩效奖金？
一连串的灵魂拷问
到底该咋整啊？
“你是专门做绩效的，比较专业”
这次考核就按照专业的规矩来办事吧！”
每次听到这句话作为HR的都好高兴
结果——“还是这样这样这样…吧！”
过了一会——“还是那样那样那样吧…”
途中还说——“哎呀，这个人有特殊情况，“
目标订了不是用来比较的吗？
那是干嘛的呢？
我，好凌乱…
当代HR
干得了招聘
当得了知心姐姐
上能和大牛过招砍价
下能和小白唠嗑聊天
既能迎合老板
也能搞定用人部门
在夹缝中成长
在逆境中生存
明天是感恩节
感谢曾经这些崩溃瞬间
让作为HR的我
后面遇到再大的风风雨雨
都能坚强活着